“我们已经穿过了这次劫难的黑障区”，在华为2021年年度报告发布会上孟晚舟这样说。

当下的中国企业家，无疑同样经历着前所未有的危机和劫难，我曾问一位企业家朋友，做企业如此艰难，靠什么坚持下来？

他深思着缓缓告诉我：“1998年很难， 2008年很难，2018年也很难，疫情三年更艰难，困难对于企业和企业家来说是常态，想成就的事业没有一件是容易的。”

一边找路，一边找钱，一边喘息，一边不断寻求生机。

和困难的对抗和考验对于企业家来说，不是在某个阶段，而是每天、每时、每刻，他们都需要思考，接下来该怎么办。

01 

企业家精神是黑暗里的那束光

当下最现实的问题，因疫情抑制了许多行业的发展，一边是流动放缓、增速放缓，另一边是银行贷款、员工工资、租金等硬成本，它们像一座座大山压在企业家的肩上，让人窒息。

借钱也要发工资，卖房也要保公司，老板们都在垂死挣扎的困局中不断寻找生的希望。

在疫情常态下，不确定性随时可能发生，只有最能适应变化和新环境的物种才能存活，这将是新一轮洗牌的开启。

此时，既要有按下暂停的缓冲储备，又要有解封后的爆发力，而这当中的平衡，需要企业家们用韧性去维持。 

疫情像一面照妖镜，照出企业原始生存和发展的诸多问题。

疫情下，几乎所有人都会面临焦虑情绪，对于职业前景、对于公司未来、对于家庭、对于健康，都在重新定义，需要心理的修复和重建。

此时的领导力可能和任何时刻都不同， 它不应该是强硬的、循规蹈矩的，应该是温暖而有力的，是充满同理心的感同身受，是具有觉察的心理建设和人文关怀。

领导人要带领员工穿越迷雾，看见未来的希望。

我常常问企业家们：如果企业离开你，靠什么走下去，能传承下去的究竟是什么？

他们回答最多的就是文化和精神。

技术革新常变常新，文化看似虚无缥缈却根植于心，它用润物细无声的力量影响人、净化人、改变人，它是企业家和一起并肩作战的兄弟们长期以来约定俗成的价值准绳。

特殊时期的文化建设和重塑，会焕发企业的内在生机，只有人和组织的力量可以将不可能变成可能，对内建立文化的凝聚力，对外建立文化的向心力，文化和领导力就像硬币的两面，相辅相成，互相成就，以文化的纽带牵引人心，这将是千金难得的财富。

复原力极强的企业家们都有一套面对困难自我修复的良方，翻看2018年王石67岁生日的时候发表过的一段演讲，其中分享了他面对至暗时刻的四点体会：

第一，越是危机、越是压力面前越睡得着。

第二，一定要做最坏的打算。

第三，有没有竭尽一切办法解决它。

第四，要有正确的面对磨难的态度，要把磨难转化成人生的财富。

王石说，我觉得最困难的时候，最重要的是你有没有尽到最大的努力。尽到最大努力，失败了，那就是没运气，能力不够，那就是命运的事儿。但是没有努力最后失败，你一定会后悔。

困难里倒逼出发展，也同样沉淀应对危机的疏通方案。

所有企业家的字典里，大概都没有放弃这个词，只是有时候天不遂人愿，尽人事听天命，既像一种暗示，又似一种解脱。

他们都是孤独的逆行者，要在黑暗里为自己点燃心灯，即便不知道前路在何方，也要给一起出发的兄弟姐妹们带来光亮！

04

民企稳 人心安

今年三月，国家市场监督管理总局的数据显示，2012～2021年，我国民营企业数量从1085.7万户增长到4457.5万户，10年间翻了两番。

民营企业在企业总量中的占比由79.4%提高到92.1%，在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用，成为推动经济社会发展的重要力量。

与此同时，有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。他们在中国经济的波澜起伏中，不断被大浪淘沙，也同样生生不息。

民营经济释放市场的活力，担负整个企业责任和社会责任的同时，不要忽视，他们也是现实世界里的平凡个体，他们也是家庭中的一员，中国的民营企业中大概80%是家族企业。

困难时期这种特殊的组织形态形成的力量极具代表性，对于那些和家族企业同呼吸共命运的元老和员工来说，企业更像一个家，老板全家人的身家性命都在企业上，员工便有了定心丸。

老板对于员工来说就是大家长，此时，家族企业凝聚力强、决策快、沟通成本低、管理成本低等优点无疑突显了它的价值。

当老板其实挺难的，去年还在忙着思考先富共富，如今没人关心，都在想着怎么活下去，员工们没人再抱怨老板多吝啬、多狡猾，都真心希望老板挺住，顶住那个不能倒下的天。

企业背后是员工，员工背后是一个个上有老下有小的家庭，如果老板倒下，大规模裁员，个体问题的积累又会形成社会问题。

优秀的企业都是民族大义的担当者，而疫情之下，稳定则安定，大局稳，经济稳，企业稳，人心才能安。

坏光景总会出台好政策，一边抓防疫，一边稳增长，政府用最小的代价实现最大的防控效果，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响。 

以我所在的深圳为例，这是中国民营经济最活跃的城市，管理人口2000多万、市场主体超380万户，对于深圳而言，这两个庞大数字是经济社会发展的优势，也是疫情防控背景下的重大挑战。

一些企业，特别是中小微企业短期内面临经营成本上升和营业收入下降的“双重压力”。

我觉得所有城市都应该向深圳学习！

深圳速度就是争分夺秒要把失去的时间抢回来，政策与时俱进地制定，迅速调研企业困难、迅速发布“惠企30条”，以真金白银帮助企业共渡难关。

“让企业找得到、看得懂、马上办”的主动作为，帮助企业纾困解难，成为倒春寒里温暖的力量。

这个社会和国家在艰难时刻需要许多种力量共同推进，从政府到企业、再到每个普通的个体，唯有上下同欲，才能共克时艰。

在没有硝烟的战场，有人奔赴前线，有人在后方支援，我们每个人都在为保卫家园，贡献自己或多或少的力量。

而企业家们正在担负经济发展，人心稳定的中坚力量，保小家，为大家，出钱，出力，出心，他们也是英勇无畏的战士和英雄，我们同样要为他们送上大红花。

今天的中国企业家正在经历一场史无前例的“丛林冒险”，面对未知和多变，没有旧地图可以指引他们找到新大陆，在困境中需要勇气和信心闯出一条新路，而前提是活下来、挺下去。

让我们一起为老板们加油，老板，挺住！

正如诗人里尔克说的那样：挺住，意味着一切！