2021 年对所有人都是非常艰难和不容易的一年，对企业家这个群体可能尤其如此，不管是大企业、中型企业、小企业、微型企业、成熟期的、成长期的，不管是科技企业，还是所谓的大众普通行业，每一个企业人都感受到了一种以往没有的艰难。

    各种媒体的评论，群体的消息此起彼伏，对企业界来说，这大半年来几乎没听到什么好消息，好像不管是针对个体，还是针对行业，还是宏观层面，坏消息一个接一个接踵而来，甚至一个比一个更大，让我们都有点麻木了。

    身边的朋友也不断在讨论：「还能继续干吗？」我就在想，企业家到底该怎么办呢？真的是躺平了吗？有很多身边的企业家，他们的确已经有了可以躺平的资本，但是他们之所以提出这个问题，可能本身就心有不甘吧，因为每个企业家可能身上都有强大的创造力以及创造意愿。

    我现在每天早上醒来，从打开电灯、使用网络，到吃喝，再到出门的交通，时常有种莫名的感动，我们每个人的生活可能没有一分钟离开背后千千万万个企业的创造和服务，而这背后就是千千万万个企业家，没有他们的创造我们可能一分钟都活不下去。想着自己每天生活这 24 小时的每一分每一秒都有背后的企业支撑着我，我真的很感动，很感恩，感激商业和企业这种形态的存在。

   但我最近经常在想的居然是，如果真的没有了企业会怎么样？

   我们经历过这样的时候，改革开放前几乎没有企业，只是我们大多数人对那种物质匮乏的时代的记忆已经非常模糊了。

   回过头来看，这几十年奇迹般的腾飞，除了有时代自身发展的因素，除了科技进步之外，最重要的就是千千万万个企业家的创造，千千万万个企业提供的产品和服务，才让我们的物质和生活逐渐丰盈起来。我真的不敢想，如果企业没有了，或者说企业家都不做了，我们还能接受回到物质匮乏的时代去吗？这个画面是无法想象的。

   我非常害怕没有了市场，没有了企业家，没有了真正的企业。越是艰难的时刻，我内心产生了一个强烈的愿望：企业家们，你们一定要坚持住啊，我们都指着你们呢。

   当然，不管是什么原因，2021 年如此这样的转折，都不得不逼着我们自己停下来回望一下，过去有什么是值得我们反思的。这一年，我们不能白白遭遇了它，至少得学到点什么吧？让我们在 2022 年乃至以后我们走得下去，走得好点。

    该如何走下去？以及我们自己应该如何与往不同？

   过去不管是在投资还是创业，最重要的选择就是「去做」。投身某一个行业，或者投资了某一类企业，「去做」可能就是最重要的选择。至于投没投中最大的、最好的企业，有运气使然，有眼光的差异，可能是多少的区别，但是这个时代最重要的特征和最重要的选择就是「去做」这个动作。然而，这个时代的确已经过去了。特别是科技圈，过去的十年有可能是我们不自知的黄金时代。过去我们觉得一切都是当然的，比如说就是要高速的发展，而且是超高速，我们当然追求的都是那种短期的，爆发性的成长，我们都希望可能 Y2Y 要有 10 倍的增长，一年要融很多好几轮资，估值也得翻几番，我们很快就会成为一个独角兽企业，然后三年就要上市；如果我是个名校大厂，创业的时候自然就有无数的资源涌向我，捧着钱求我创业，然后什么也没有做，产品可能都没有，就得到一个很高的估值等等。好像我们只要选择对了，找准那个风口，然后成功就是必然且容易的。这一切都是自然而然的，就是应该如此，我们就值得拥有......现在，这些假设的前提发生了根本的变化。

《不要抬头》|艰难的一年

   首先是心态的调整。

   不要再认为今天的困难是短期的，只要忍得一时之苦，严冬很快就会过去。我认为恰恰不是，这次的转换不是一个周期性的，它是长期趋势性的。我们可能是迎来了时代的转变，所以假设的前提变了。因此不管你愿意不愿意，都要做「长期、低速、艰难」的发展模式转换。

   第二，方法论的变化。

   好在最近听到大家开始谈论一种新的方法叫 PLG（product-led-growth），产品驱动成长。大家终于回到了「产品、产品、产品」的这种状态，感觉重回了正路，不再想怎么获客，怎么复购，怎么去做用户运营等等，过去我们谈了太多这些话题，现在我们就回归正路思考怎么做好产品。

   如果我们重新回到这种状态，不图一时之快，逞一时之新，说我们又做了一个什么新的东西，我觉得我们能不能够开始去崇尚一种好的东西，可不可以让产品变得更好一点，而不只是每次要开个发布会告诉我们又有一个新的东西，可以在气质上好像都会变得更真诚一些，会变得更加诚诚恳恳，老老实实。

   第三，好的组织。

   好的组织是真正高效、和谐、尊重人的组织。我们过去也高效，但是过去的高效很大程度上是「威逼利诱」的结果。「利诱」就是说有高薪、期权这样一个诱惑，「威逼」就是公司创造了一个「不加班不对」的文化和状态。

新的高效理应是建立在我们有更先进的方法，更好的工具，当然也伴生着人的内生能力和素质提升带来的。从这一点来说，我们需要反思过去的模式，回过头来去向国外更先进的企业，好好观察和学习他们，怎么能够在让人更和谐和受到尊重的情况下，保持同样的高效，甚至更高效。

   好的组织，外化的表现就是气质的变化。

   我不希望我们整个企业界依旧充满了狼性，天天喊打喊杀，戾气很重以及浮躁。我不希望朋友圈看到的年会排场，秀各自的奖品、年薪，我们不希望天天看到的都是融资消息、上市的祝贺，各种排名，这些物质化的浮躁要反思，不应该成为我们的追求。

《温州两家人》｜企业家精神改变一座城市

我们应该因为自己创造的产品而受到他人的尊重，而不是靠那些浮华的数字让别人来仰视我们，说你好厉害，你是个十亿、百亿、千亿公司。2022 年开始和 2020 年的以后，可能依然非常艰难，甚至更加艰难。很多创业者可能会面对一个残酷的局面，就是做不下去了。做不下去了不丢人，真到了那个状态就老老实实的放下。放下它，然后好好地反思、复盘这一段创业的经历，从中学习，不管是再次创业，还是暂时蛰伏，哪怕找份工作也好，甚至是暂时不知所措，去云游一番也好，都可以。最重要的就是先老老实实的、诚实地放下它。在成长期的企业，恭喜你还能在一个很好的行业赛道，还有一个高速支撑你发展的动力。但是回到刚才我们说的，要假设时代的假设前提变了，我们要做好「长期、低速、艰难」这样的一种假设前提的变化，对企业发展保持更加谨慎的理性乐观，而不是盲目和侥幸的乐观。如果还有很多人追捧我们的企业，继续可以融到资，甚至融到很多的钱，收入的增长也不错，我依然觉得我们应该更珍惜钱，更要把一分钱掰做两半来花，更加注重企业的内生效率，再也不要盲目的扩张，为了增长而增长，为了扩张而扩张。哪怕是成熟期的企业，可能也要有意识地把节奏调整一下，把节奏放慢，不要再抱着那种「气吞山河，征服世界，唯我独尊，舍我其谁」的那种气质，需要做一些调整。这是我自己从 2021 年中的转折的一点点思考和希望我自己从中学习的。说这些，当然不是告诉企业应该怎么做。我自己离开企业一线已经很久了，始终好像是半个身子在企业圈里，半个身子在外面的人，对如何做企业可能半是旁观者，半是参与者的一种视角，今天只是和大家一起探讨一下。

   最后，站在 2022 之初，我想说真的特别感激企业家，中国要发展，人们要生活得更好，拜托企业家了。

   企业家们，你们可真的要好好的保重自己，真的指望你们。祝福企业家！

   2021 年再不好，已然过去，但咱们别白白遭遇了它，尝试着从过去学习一点，如果期待未来有所不同，至少要让自己有所不同。

   期待有一个踏踏实实的 2022 年，不管什么情况，我们自己都可以变得更踏实。

   2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

   2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

   通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

   那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？

   在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

   那么我们的利润是从哪里来的？

   从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

   事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

   这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。

   公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。